Во время обсуждений с собственниками вопросов о создании Советов, будь то классический Совет директоров или консультативный орган, всегда возникает вопрос: «Кого звать в Совет?»
Чтобы направить дискуссию и помочь найти ответы, я предлагаю простую, но эффективную схему.
Весь состав Совета можно условно разделить на пять ключевых категорий:
💳 Те, кто несет знания о компании Это «инсайдеры», которые понимают бизнес изнутри: собственники, топ-менеджеры, руководители с долгой историей работы в компании. Они знают, как работают процессы, сильные и слабые стороны бизнеса, и могут точно подсказать, как внутренние изменения повлияют на компанию.
💳 Те, кто знает о внешнем мире Эти «навигаторы» приносят стратегический взгляд извне. Это отраслевые эксперты, регуляторы, ученые, консультанты или представители смежных рынков. Они помогают компании ориентироваться в трендах, регулированиях и конкурентной среде.
💳 Те, кто знает, как делать лучше внутри «Мастера процессов» со знаниями внутренней эффективности или функции. Это эксперты по управлению финансами, HR, маркетингу, культуре и организационному дизайну. Они знают, как улучшить работу компании, наладить процессы и создать сильные команды.
💳 Те, кто ломает шаблоны «Disruptors» — это те, кто приносят свежие идеи, инновации и нестандартные подходы. Это технологические лидеры, визионеры и предприниматели, ученые, которые знают, как задавать тренды, а не просто следовать им.
💳 Инвесторы (если применимо) Эти члены Совета фокусируются на финансовой устойчивости компании и привлечении капитала. Они помогают оптимизировать структуру капитала, готовят компанию к IPO или привлечению инвестиций, оценивают финансовые метрики и стратегические возможности.
Конечно, в одном человеке часто сочетаются несколько ролей. Например без управленческого опыта редко когда берут в Советы.
Предложенная градацмя помогает начать думать о составе Совета системно и выстраивать его с учетом реальных задач бизнеза.